为对标先进，更好地谋划集团水务设施建设和运营管理品质提升，3月17日，集团纪委书记王月兴、副总裁张剑、冀滨弘带队赴广东省珠三角水资源配置工程建设现场（西江引水东莞段）进行考察，主要调研了数字展厅、标段监控中心及粤海37号顶管工作井。纪检监察室、生产运营部、管网运营部、技术部、工程建管中心负责人及相关人员参加。
珠三角水资源配置工程在项目规划上，充分突出以生态集约打造优质工程的理念，项目全线在纵深40～60米地下空间建造，最大限度保护湾区生态环境，为未来发展预留宝贵地表和浅层地下空间，实现“少征地、少拆迁、少扰民”的目标；在项目管理方面，该项目以多种智慧化手段完善监管体系，采用bim和gis技术融合应用于工程设计、建设、运行管理全过程，构建工程智慧工地及项目信息管理平台，实现对工程安全、投资、进度、质量等各环节的监管，促进工程建设规范化、精细化。
他山之石，可以攻玉。珠三角水资源配置工程在项目规划和项目管理方面的先进经验值得我们学习借鉴，一是进一步加强水务项目建设的前期研究，将生态集约理念贯穿至项目的全过程，真正把集团各项水务项目打造成为优质工程、绿色工程、生态工程；二是充分运用信息化、自动化、智能化、云计算等先进技术，为水务工程补短板、强监管，搭建覆盖项目全生命周期的信息互通体系，使监管更加规范化、标准化、智能化。
集团领导表示，一定要清醒地看到我们自身存在的不足，学习借鉴他人的先进经验，认真总结、取长补短，在比较中不断提升，把学习的成果转化为推动工作的措施方法，以持之以恒的韧劲把集团各项工作做好。同时，形成可推广的深水经验，不断提高集团水务工程建设和运行管理水平。
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